Discovery Squad

Um time dedicado a entender tecnicamente demandas, gaps, tempo e expertise necessárias para a criação de um produto. O Discovery Squad é uma consultoria técnica em forma de um time multidisciplinar que tem como resultado tudo o que é necessário para tirar um produto, projeto ou ideia do papel no âmbito técnico.

Ou seja, o Discovery Squad é um guia de como estruturar uma ideia em forma de produto tech – de ponta a ponta. Desde a concepção até o roadmap de produto, mapa de execução e custos de cada etapa.

Quando o cliente tem um desafio, ideia de inovação abstrata, ou quando um empreendedor tem um projeto mas não tem a expertise técnica necessária para entender sua complexibilidade e viabilidade, o Discovery Squad entrega um passo a passo detalhado de tudo que será necessário para transformar uma iniciativa em um produto digital que cumpra todas as necessidades e expectativas do cliente.

• Um roadmap de produto e execução
• Um caminho claro para chegar ao MVP
• Agilidade na resposta sobre viabilidade técnica e custos antes da contratação de Devs
• Uso de metodologias ágeis (Scrum) para priorizar fatores críticos de sucesso (KPIs) 
• A definição das necessidades de tempo, time e recursos para etapas de execução
• Redução de perda de tempo e retrabalho do time de desenvolvimento.
• Redução drástica de risco de mudanças desnecessárias durante o projeto por amadurecer a visão do produto.

O Discovery traz a liberdade para que qualquer demanda seja atendida pelos especialistas da Luby e é muito comum ser usada por Startups e Empreendedores. Mas, é importante frisar que a consultoria e o resultado do Discovery Squad são um detalhamento técnico e não mercadológico. Ou seja, quanto mais madura está a tese e o plano de negócios do cliente, mais concreta e ágil será a conclusão e recomendações de nossa consultoria.

Nosso time irá analisar a ideia do projeto descrevendo as funcionalidades e os serviços necessários para a execução do sistema, por meio de: 

• Representação e levantamento de todas características e aspectos internos do sistema que envolvem a parte técnica.

• Escolha da arquitetura, ou seja, o aspecto estrutural do projeto. 

• Criação dos principais fluxos do projeto em forma de telas em baixa fidelidade, ou seja, sem layout.

• Definição dos profissionais qualificados para atender às skills que a demanda exige.

• Apresentação de um fluxograma de atividades e tempo exigido para que cada profissional siga, com responsabilidade, sua jornada de trabalho dentro do projeto.